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专家咨询法就是聘请有关方面的专家做参谋,然后决定以后采取什么措施.联邦德国史泰尔所经营的建筑公司的变化就是一个很好的例子.过往这个公司是一个家族式的公司,因循守旧,保守落后,处处精打细算,然而在错综复杂的竞争中,勤俭节约,精打细算并不能解决所有问题,史泰尔显然忽视了另一些更重要的东西,因此他的公司陷进 了状态.面临破产的史泰尔拿不出任何有效的改进措施,这时公司的一名治理 人员提醒他;可以聘请专家替他解决问题.结果在专家的协助下,公司很快就恢复了在同行业中的竞争能力.实际上请专家咨询的做法也体现了“者迷,旁瞧 者清”的道理.